7月10日，鞍山市粮食集团召开改革推进工作会议。会议由粮食集团党委书记、董事长主持，集团领导班子、集团机关各部室部长及所属企业负责人参加了会议。

会议首先由战略规划部对照《粮食集团改革深化提升行动实施方案》任务清单，通报了任务进展情况和进度评价，随后各部室、各单位对所负责的任务完成情况进行了汇报。

在听取全部汇报后，集团副总经理管斌指出，上半年改革工作尽管存在不少亮点，在销售、信访、开展全面预算管理、债务预警等方面工作表现突出，但是也存在责任单位对方案任务研究不细、推进力度不够、大部分任务完成没有过半等问题，他要求所有参会部门和单位要抓紧部署，认真开展大学习、大培训，及时调度，确保全年改革任务能够按时完成。

在会议上，集团总经理艾福斌传达了市国资委关于学习万华经验的通知，组织参会人员共同学习了万华经验，重点介绍了万华从一个连年亏损、工资只发60%至70%的小企业，通过精干主业、打破铁饭碗、员工激励、深入开展“三项制度”等一系列改革，逐步发展成为全球最大、最具竞争力的MDI供应商，并勉励大家，只要坚持“创业+改革+创新”粮食集团一定能好。

在会议结束前，集团党委书记、董事长刘汉成提醒大家，今日的粮食集团虽然在大家的艰苦努力下有所改观，但是切忌“小进则喜、小成即骄”，不改革没有出路，而改革的路又很漫长，不转换思想，缺乏前瞻性、系统性思考的改革，仍然是死路一条，因此大家一定要把目光放长远，加强学习，提高本领，打赢改革攻坚仗。

会议决定，将改革完成进展情况纳入集团月度经济分析会议内容。