为实现深化国有企业三项制度改革工作，出台符合企业实际，合理合规的管理制度，解决企业难题。12月7日上午，市国资委考核科科长王孝博到粮食集团进行指导服务。粮食集团党委书记、董事长刘汉成，党委副书记、总经理艾福斌出席本次指导服务活动。

  本次活动，大家就当前国有企业收入分配、全员绩效考核等内部管理方面的内容进行了充分探讨交流，并达成共识。推进薪酬制度改革是深化国有企业改革的重要内容，是增强国有企业活力和竞争力的迫切需要。企业要结合实际，积极探索和建立以岗位绩效工资为主要形式的收入分配制度，认真做好薪酬制度改革的前期基础工作，制定的薪酬改革方案要接地气、行得通，通过薪酬制度改革的落地落实，把调查研究的成果转化为推动企业高质量发展的实践成果，最大限度调动起企业干部职工干劲，为企业减负增活力。

  活动中，刘汉成董事长指出，在深化国有企业改革的过程中，我们要在国资委指导服务的基础上，坚持立足实际、自我提升，同时博采众长、广泛学习借鉴同行业先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。完善各项规章制度，规范提升企业管理。在解决好现实问题的同时，结合粮食行业发展趋势和企业战略定位，积极探索与实现企业目标定位相适应的管理手段和模式，推进粮食集团高质量发展。